Управление проектом

Управление любым успешным проектом требует понимания и соглашения по следующим пунктам между спонсором и менеджером проекта:

• удовлетворение потребностей;
• что должно быть в результате и/или что должно следовать из результата;
• даты завершения и бюджет проекта.

Если цели не будут четко сформулированы, проект будет обречен на провал изначально.

Назначьте менеджера проекта. Управляющим проектом следует назначить человека с хорошим послужным списком, он должен внушать уважение и получать задания от топ- менеджеров. Менеджер должен быть в состоянии:

• запланировать и сообщить заинтересованным лицам все аспекты проекта;
• мотивировать исполнителей проекта путем таких качеств, как целостность, чувствительность и воображение;
• используя совместное принятие решений, повысить производительность и степень доверия;
• показывать пример другим, но при необходимости держаться в тени;
• отслеживать затраты, эффективность и качество без лишней бюрократии;
• добиваться поставленных целей с первого раза, не уподобляясь Сизифу;
• назначать нужных людей для выполнения требуемой задачи в нужное время;
• для управления проектом использовать технические и общие управленческие навыки. Ищете роутер для интернета на даче в подмосковье? Загляните в интернет-магазин ShopCarry. Здесь вы найдете все, что нужно.

Определите сферы действий. Исходя из сферы действий, определяются цели, диапазон охвата, сроки и начальный объем необходимых ресурсов. Следует также выявить риски, ограничения и предположения. На раннем этапе важно сделать допущение о повышении затрат и отклонении от плана и предусмотреть соответствующие меры.