Система менеджмента завода

01.05.2015
Расширение экспортных поставок привело к принятию стратегического решения о внедрении инноваций в управлении предприятием путем создания системы менеджмента качества (СМК), которая в 2003 году была сертифицирована СТБ ИСО 9001-2001. Внедрение современного менеджмента позволило расширить номенклатуру выпускаемых конструкций, успешно продвигать продукцию предприятия, как на белорусский, так и на российский рынок.
На базе эффективно функционирующей СМК в 2005 и 2006 годах были внедрены и сертифицированы в соответствии с требованиями национальных стандартов системы управления окружающей средой и система управления охраной труда.
Опыт успешного внедрения и функционирования современных систем менеджмента подтолкнул к мысли, что такая сложная и в настоящее время актуальная задача, как энергосбережение тоже может решаться аналогичными методами. Разработанная и внедренная на заводе ЖБМК система управления энергосбережением, позволила упорядочить деятельность в нужном направлении, мобилизовать значительно более широкий круг работников предприятия на решение проблем энергосбережения. Система обеспечивает в полной мере концентрацию усилий всех структурных подразделений предприятия на реализацию организационных, технических, экономических и социальных мероприятий на сокращение потребления топливно-энергетических ресурсов.
Хотя в целом речь не идет о создании чего-то принципиально нового, отдельного не связанного с предшествующим опытом предприятия, однако при разработке СУЭС удалось создать эффективно работающую систему, в которой упорядочена и усовершенствована действующая практика управления энергосбережением с использованием общепринятых подходов системообразования, изложенных в стандартах СМК, СУОС и СУОТ. Основные принципы заводской системы управления энергосбережением:
- соответствие законодательству;
- органичная связь с другими системами управления;
- делегирование полномочий и ответственности по реализации Политики в области энергосбережения, в оценке вклада каждого сотрудника в общий эффект;
- широкое вовлечение персонала предприятия в процесс реализации поставленных целевых и плановых показателей;
- постоянное улучшение энергосберегающей деятельности.